1С:Предприятие 8. Рыбопереработка
1С:Предприятие 8. Рыбопереработка
Купить 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка вы всегда сможете в компании 1С Центр, - выгодные условия и цены на внедрение и сопровождение программы.

1С:Предприятие 8. Рыбопереработка

Цена:  
223 000 руб.

Комплексное ERP-решение, предназначенное для автоматизации учета и управления на предприятиях рыбоперерабатывающей отрасли и в подразделениях по производству продукции из рыбы и морепродуктов.

- +
Купить

После оплаты счета специалист компании доставит программу и все сопутствующие документы в офис заказчика. Также программу можно забрать в офисе компании по адресу ул. Белинского, д.32 (круглая башня), 7 этаж, офис 701

Вам не придется заботиться о корректной установке программы 1C на вашем компьютере. Это сделают специалисты.

Чтобы вы могли сразу же начать работу, вам проведут первоначальное обучение работе в программе.

В комплекс наших услуг также входит обновление программ, подробнее на странице Обновление программ

Подробнее на странице Сопровождение 1С (ИТС).

Ежедневная помощь в решении текущих вопросов: выделенная Линия Консультаций

В дополнение к возможностям типовой конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурация "Рыбопереработка" учитывает специфику предприятий отрасли и обеспечивает следующие возможности:

  • организовать многоступенчатую приемку сырья и вспомогательных материалов на предприятии;

  • применять различные варианты учета потерь и расхода вспомогательных материалов: по фактическому расходу или по заранее прописанным нормам;

  • контролировать технологический процесс, вплоть до времени прохождения производственной операции за счет детализации учета;

  • вести контроль над технологическими параметрами производства в ходе производственного процесса;

  • оценить участие каждого сотрудника в производственном процессе, 

  • оценить динамику производительности труда, как по подразделению, так и по каждому работнику;

  • вести учет оборотной тары, необходимой для производства.


Управление финансами

Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования,  контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.


Бюджетирование

Подсистема реализует следующие функции:

  • деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);

  • фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;

  • сводной отчетности по результатам мониторинга;

  • анализ;

  • доступности денежных средств;

  • отклонений плановых и фактических данных.


Управление денежными средствами

Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

  • учет движения и остатков денежных средств;

  • планируемых поступлений и расходов денежных средств;

  • денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;

  • денежных средств в ожидаемых входящих платежах;

  • платежного календаря;

  • всех необходимых первичных документов;

  • с системами "клиент банка";

  • разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.


Управление взаиморасчетами

Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  • возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;

  • причин возникновения задолженности;

  • различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);

  • текущего состояния задолженности и истории ее изменения.


Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

  • материальных ценностей;

  • по банку и кассе;

  • операции;

  • с подотчетными лицами;

  • с персоналом по оплате труда;

  • с бюджетом.

Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".

Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

Отправка отчетности через Интернет

Налоговый учет

Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д.. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности. 


Учет по международным стандартам

Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

  • (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;

  • ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);

  • собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Возможности подсистемы позволяют:

  • трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;

  • сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.


Управление персоналом

Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • потребностей в персонале;

  • штатного расписания организации;

  • занятости и графика отпусков работников;

  • задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;

  • учет и анализ кадрового состава;

  • уровня и причин текучести кадров;

  • регламентированного документооборота;

  • заработной платы работников предприятия;

  • расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;

  • расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

  • и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;

  • утвержденных форм по труду;

  • учет для ПФР;

  • воинского учета.


Расчет зарплаты

Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  • результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;

  • результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;

  • результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.


Управление производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

  • планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;

  • планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;

  • планирование производства;

  • распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);

  • с подсистемой бюджетирования.


Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

  • подразделениям и менеджерам;

  • проектам и подпроектам;

  • ключевым ресурсам;

  • номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.


Формирование укрупненного плана производства
  • основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).

  • выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.

  • формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.


Планирование потребности в ресурсах
  • формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.

  • контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.

  • учет доступности ключевых ресурсов.


Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

  • с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;

  • детального план-графика производства и операций;

  • "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;

  • планирования операций для территориально удаленных подразделений;

  • с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.


Формирование посменного плана производства
  • плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.

  • точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех комплектующих, планируемых в режиме "сборка на заказ".

  • графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.

  • графика финальной сборки с уточнением сроков производства.


Определение доступных мощностей ресурсов
  • списка рабочих центров и технологических операций.

  • календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.

  • рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.

  • загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.


Контроль исполнения
  • плана-графика потребностей производства.

  • заданий на производство, сменно-суточных заданий.

  • анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.


Управление данными о сырье и продукции

Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным технологом и сотрудниками, работающими в этом отделе.

В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:

  • анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;

  • расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором готовой продукции или технологических полуфабрикатах на выходе.


Управление затратами и расчет себестоимости

Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

Основные функции подсистемы:

  • фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;

  • количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);

  • фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;

  • брака в производстве и на складах;

  • фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;

  • себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;

  • переработки давальческого сырья;

  • фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;

  • данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;

  • данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.


Управление основными средствами

Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

  • к учету;

  • состояния;

  • амортизации;

  • параметров и способов отражения затрат по амортизации;

  • фактической выработки основных средств;

  • и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.


Управление продажами

Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Подсистема предназначена для планирования:

  • продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;

  • цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;

  • продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

  • от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;

  • планирование, как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

  • полную информацию о ходе выполнения заказа;

  • историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;

  • эффективность и надежность работы с контрагентами.

С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

  • различных схем формирования цен и скидок;

  • отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;

  • соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;

  • информации о ценах конкурентов;

  • информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;

  • отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов.


Управление закупками

Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

  • планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;

  • заказов поставщикам и контроль их исполнения;

  • и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;

  • различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;

  • неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;

  • потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;

  • анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

  • последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);

  • закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;

  • оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;

  • графиков поставок и графиков платежей.


Управление складом (запасами)

Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

  • управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;

  • раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;

  • контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;

  • правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

  • произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;

  • ГТД и страну происхождения;

  • и разукомплектовывать ТМЦ;

  • функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.


Управление автотранспортом

Подсистема "Управление автотранспортом", являющаяся облегченной версией "1С:Управление автотранспортом" - совместной разработки компаний "1С" и "1С-Рарус", обладает следующими функциональными возможностями:

  • и обработка путевых листов грузового автомобиля повременной (Форма №4-П) и сдельный (Форма №4-С).

  • нормативного и фактического расхода топлива;

  • выработки в путевых листах по различным параметрам.

В случае, если пользователям потребуется вести более расширенный учет работы автопарка, то необходимо приобрести продукт "1С:Управление автотранспортом", в котором реализованы следующие дополнительные возможности учета:

  • предварительных заказов на перевозку;

  • суточной разнарядки и маршрутных листов;

  • режима пакетной выписки путевых листов;

  • с путевыми листами легковых автомобилей и индивидуальных предпринимателей и специальной техники;

  • нормы расхода топлива с учетом сезонных надбавок и условий работы;

  • ремонтов;

  • технического обслуживание техники;

  • затрат в различных разрезах аналитики;

  • работы водителей и начислять з/п по путевым листам и ремонтным листам;

  • ДТП;

  • срока действия документов водителей и автомобилей;

  • более расширенной аналитической отчетности;

  • данных процессинговых центров по заправкам ГСМ.

Конфигурация "1С:Управление автотранспортом" очень легко и технологично объединяется в единую информационную базу с конфигурацией "Рыбопереработка". Объединенная конфигурация остается на поддержке двух поставщиков: компании "Алгоритм успеха" и компании "1С-Рарус". При объединении сохраняется вся преемственность объектов подсистемы "Управление автотранспортом".


Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.


Управление отношениями с покупателями и поставщиками

Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию:

  • хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;

  • информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;

  • оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;

  • свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;

  • незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;

  • персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;

  • каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;

  • контролировать состояние запланированных контактов и сделок;

  • интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;

  • анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;

  • и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

  • классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);

  • статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;

  • регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.


Контроль и оценка работы менеджеров

Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

  • объемам продаж и принесенной прибыли;

  • коэффициенту удержания покупателей;

  • количеству выполненных заказов;

  • количеству контактов с покупателями;

  • полноте заполнения базы данных контактной информацией.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.


Интегрированные средства работы с электронной почтой

Средства работы с электронной почтой интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия:

  • корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту;

  • как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;

  • контактной информации из распространенных почтовых клиентов;

  • отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);

  • рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).


Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.

Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:

  • средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;

  • в стиле электронных таблиц;

  • таблицы;

  • иерархические и кросс-отчеты;

  • группировки;

  • отдельных элементов отчета (drill-down);

  • графика.

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:

  • всего бизнеса "одним взглядом";

  • выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;

  • предоставляемой информации;

  • предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;

  • новых показателей эффективности;

  • нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.

Лицензии на 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

Цена: 6 300 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

Цена: 21 600 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

Цена: 41 400 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

Цена: 78 000 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

Цена: 187 200 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

Цена: 360 000 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

Цена: 1 068 000 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест

Цена: 1 776 000 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8 Лицензия на сервер

Цена: 50 400 руб.

Купить
Выберите тип лицензии:

1С:Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (х86-64)

Цена: 86 400 руб.

Купить
Выберите тип лицензии: