11 ФЕВ2019 Профессиональное управление проектом - залог успеха! Специалисты компании "1С: франчайзи ЦЕНТР" не стоят на месте и всегда стремятся к новым знаниям! Сегодня мы можем гордится наличием одного из престижнейших сертификатов «1С: Руководитель проектов» . Профессиональное управление проектом внедрения — это залог его успешного выполнения, запуска автоматизации деятельности предприятия в промышленную эксплуатацию и достижения поставленных перед проектом целей. Руководитель проекта всегда стремится довести свой проект до успешного завершения, избежать провала. Успех проекта означает получение всеми заинтересованными сторонами проекта результатов, оправдывающих их ожидания, сформулированных в виде целей и требований. Руководитель проекта должен уже в начале проекта четко понимать ожидания ключевых участников и показатели, по которым будет формироваться вывод об успехе проекта, а в ходе реализации проекта контролировать и прогнозировать состояние этих показателей. Задача определения указанных показателей должна решаться на этапе инициации проекта. При этом каждая из заинтересованных сторон должна определить свое понимание успешности проекта и согласовать с руководителем проекта соответствующие показатели и способы их оценки. ЧЕМ ЖЕ ПРИХОДИТСЯ УПРАВЛЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОЕКТА? 1. Управление предметной областью проекта — наиболее знакомая разработчикам функция. Ее составляющие — разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта — определяющих порядок проведения проектных и иных работ. 2. Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества). 3. Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительностей. календарное планирование. контроль времени в проекте). 4. Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей). 5. Управление рисками. 6. Управление персоналом. 7. Управление контрактами и обеспечением ресурсами. Даже хорошо спланированный, организованный и реализованный проект может быть признан неудачным, если изначально были поставлены неверные цели. Например, в организации могут быть допущены ошибки при отборе и запуске проектов (проекты, не соответствующие стратегии организации, проекты с противоположными или несогласованными целями, как правило, не могут быть признаны полностью успешными). С нашими руководителями и специалистами, Вы всегда можете быть уверенны в успешном завершении вашего внедрения.