Специалисты компании "1С: франчайзи ЦЕНТР" не стоят на месте и всегда стремятся к новым знаниям!
Сегодня мы можем гордится наличием одного из престижнейших сертификатов «1С: Руководитель проектов» .

Профессиональное управление проектом внедрения — это залог его успешного выполнения, запуска автоматизации деятельности предприятия в
промышленную эксплуатацию и достижения поставленных перед проектом целей.
Руководитель проекта всегда стремится довести свой проект до успешного завершения, избежать провала.

Успех проекта означает получение всеми заинтересованными сторонами проекта результатов, оправдывающих их ожидания, сформулированных в виде целей и требований.

Руководитель проекта должен уже в начале проекта четко понимать ожидания ключевых участников и показатели, по которым будет формироваться вывод об успехе проекта, а в ходе реализации проекта контролировать и прогнозировать состояние этих показателей.

Задача определения указанных показателей должна решаться на этапе инициации проекта. При этом каждая из заинтересованных сторон должна определить свое понимание успешности проекта и согласовать с руководителем проекта соответствующие показатели и способы их оценки.

ЧЕМ ЖЕ ПРИХОДИТСЯ УПРАВЛЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОЕКТА?

1. Управление предметной областью проекта — наиболее знакомая разработчикам функция. Ее составляющие — разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта — определяющих порядок проведения проектных и иных работ.

2. Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества).

3. Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительностей. календарное планирование. контроль времени в проекте).

4. Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).

5. Управление рисками.

6. Управление персоналом.

7. Управление контрактами и обеспечением ресурсами.


Даже хорошо спланированный, организованный и реализованный проект может быть признан неудачным, если изначально были поставлены неверные цели. Например, в организации могут быть допущены ошибки при отборе и запуске проектов (проекты, не соответствующие стратегии организации, проекты с противоположными или несогласованными целями, как правило, не могут быть признаны полностью успешными).

С нашими руководителями и специалистами, Вы всегда можете быть уверенны в успешном завершении вашего внедрения.