1С:Предприятие 8. Рыбопереработка Купить 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка вы всегда сможете в компании 1С Центр, - выгодные условия и цены на внедрение и сопровождение программы. 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка /upload/iblock/ee9/ee960f47700dd626e7bf4bcb55cc908d.jpg 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка Цена: 223 000 руб. Демо-доступ Демонстрация Внимание! Продукт снимается с продаж с 01.07.2019. Рекомендуем переходить на современные решения: 1С:ERP + 1С:Производство мясной и рыбной продукции 2. Модуль для 1C:ERP - + Купить Купить Нет в наличии Доставка Установка После оплаты счета специалист компании доставит программу и все сопутствующие документы в офис заказчика. Также программу можно забрать в офисе компании по адресу ул. Белинского, д.32 (круглая башня), 7 этаж, офис 701 Вам не придется заботиться о корректной установке программы 1C на вашем компьютере. Это сделают специалисты. Обучение Обновление Чтобы вы могли сразу же начать работу, вам проведут первоначальное обучение работе в программе. В комплекс наших услуг также входит обновление программ, подробнее на странице Обновление программ Настройка Консультация Подробнее на странице Сопровождение 1С (ИТС). Ежедневная помощь в решении текущих вопросов: выделенная Линия Консультаций Полное описание Лицензии В дополнение к возможностям типовой конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурация "Рыбопереработка" учитывает специфику предприятий отрасли и обеспечивает следующие возможности: организовать многоступенчатую приемку сырья и вспомогательных материалов на предприятии; применять различные варианты учета потерь и расхода вспомогательных материалов: по фактическому расходу или по заранее прописанным нормам; контролировать технологический процесс, вплоть до времени прохождения производственной операции за счет детализации учета; вести контроль над технологическими параметрами производства в ходе производственного процесса; оценить участие каждого сотрудника в производственном процессе, оценить динамику производительности труда, как по подразделению, так и по каждому работнику; вести учет оборотной тары, необходимой для производства. Управление финансами Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса. Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии. Бюджетирование Подсистема реализует следующие функции: деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.); фактического исполнения в разрезах выполненного планирования; сводной отчетности по результатам мониторинга; анализ; доступности денежных средств; отклонений плановых и фактических данных. Управление денежными средствами Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами: учет движения и остатков денежных средств; планируемых поступлений и расходов денежных средств; денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах; денежных средств в ожидаемых входящих платежах; платежного календаря; всех необходимых первичных документов; с системами "клиент банка"; разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам. Управление взаиморасчетами Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале. Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Основное назначение подсистемы взаиморасчетов: возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом; причин возникновения задолженности; различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям); текущего состояния задолженности и истории ее изменения. Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе: материальных ценностей; по банку и кассе; операции; с подотчетными лицами; с персоналом по оплате труда; с бюджетом. Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация". Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций. Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений. Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет. Отправка отчетности через Интернет Налоговый учет Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д.. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль. Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж. В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности. Учет по международным стандартам Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает: (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем; ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов); собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме. Возможности подсистемы позволяют: трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета; сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО. Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP. Управление персоналом Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы. Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы: потребностей в персонале; штатного расписания организации; занятости и графика отпусков работников; задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка; учет и анализ кадрового состава; уровня и причин текучести кадров; регламентированного документооборота; заработной платы работников предприятия; расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов; расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование. По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д. Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами: и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации; утвержденных форм по труду; учет для ПФР; воинского учета. Расчет зарплаты Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты. Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы. Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации: результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете; результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете; результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН. Управление производством Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений. Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают: планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия; планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов; планирование производства; распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам); с подсистемой бюджетирования. Планирование производства Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно: подразделениям и менеджерам; проектам и подпроектам; ключевым ресурсам; номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам. Формирование укрупненного плана производства основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры). выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства. формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства. Планирование потребности в ресурсах формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры. контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов. учет доступности ключевых ресурсов. Посменное планирование производства Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов: с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями; детального план-графика производства и операций; "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование; планирования операций для территориально удаленных подразделений; с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями. Формирование посменного плана производства плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства. точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех комплектующих, планируемых в режиме "сборка на заказ". графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих. графика финальной сборки с уточнением сроков производства. Определение доступных мощностей ресурсов списка рабочих центров и технологических операций. календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям. рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования. загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах. Контроль исполнения плана-графика потребностей производства. заданий на производство, сменно-суточных заданий. анализ хода производства, контроль и анализ отклонений. Управление данными о сырье и продукции Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины. Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов. Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным технологом и сотрудниками, работающими в этом отделе. В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции. Нормативный состав продукции используется: анализе отклонений от норм для контроля качества продукции; расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат. Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором готовой продукции или технологических полуфабрикатах на выходе. Управление затратами и расчет себестоимости Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции. Основные функции подсистемы: фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении; количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП); фактических остатков НЗП на конец отчетного периода; брака в производстве и на складах; фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков; себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости; переработки давальческого сырья; фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода; данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости; данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов. Управление основными средствами Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств: к учету; состояния; амортизации; параметров и способов отражения затрат по амортизации; фактической выработки основных средств; и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС. Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования. Управление продажами Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности. Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д. Подсистема предназначена для планирования: продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей; цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов; продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период. Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия. Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах. Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет: от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования; планирование, как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса. Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ). Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент: полную информацию о ходе выполнения заказа; историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками; эффективность и надежность работы с контрагентами. С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей. Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке. Основные функциональные возможности подсистемы: различных схем формирования цен и скидок; отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли; соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики; информации о ценах конкурентов; информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен; отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов. Управление закупками Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ. Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. В числе возможностей, которые предоставляет подсистема: планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; заказов поставщикам и контроль их исполнения; и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок; различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов; неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров; потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них; графиков поставок и графиков платежей. Управление складом (запасами) Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия. В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет: управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов; раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары; контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов; правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами; произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов; ГТД и страну происхождения; и разукомплектовывать ТМЦ; функции ордерного учета и резервирования ТМЦ. Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах. Управление автотранспортом Подсистема "Управление автотранспортом", являющаяся облегченной версией "1С:Управление автотранспортом" - совместной разработки компаний "1С" и "1С-Рарус", обладает следующими функциональными возможностями: и обработка путевых листов грузового автомобиля повременной (Форма №4-П) и сдельный (Форма №4-С). нормативного и фактического расхода топлива; выработки в путевых листах по различным параметрам. В случае, если пользователям потребуется вести более расширенный учет работы автопарка, то необходимо приобрести продукт "1С:Управление автотранспортом", в котором реализованы следующие дополнительные возможности учета: предварительных заказов на перевозку; суточной разнарядки и маршрутных листов; режима пакетной выписки путевых листов; с путевыми листами легковых автомобилей и индивидуальных предпринимателей и специальной техники; нормы расхода топлива с учетом сезонных надбавок и условий работы; ремонтов; технического обслуживание техники; затрат в различных разрезах аналитики; работы водителей и начислять з/п по путевым листам и ремонтным листам; ДТП; срока действия документов водителей и автомобилей; более расширенной аналитической отчетности; данных процессинговых центров по заправкам ГСМ. Конфигурация "1С:Управление автотранспортом" очень легко и технологично объединяется в единую информационную базу с конфигурацией "Рыбопереработка". Объединенная конфигурация остается на поддержке двух поставщиков: компании "Алгоритм успеха" и компании "1С-Рарус". При объединении сохраняется вся преемственность объектов подсистемы "Управление автотранспортом". Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line". Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек. Управление отношениями с покупателями и поставщиками Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений. Подсистема "Управление отношениями с покупателями и поставщиками" позволяет предприятию: хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними; информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов; оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц; свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных; незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами; персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента; каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов; контролировать состояние запланированных контактов и сделок; интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами; анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов; и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов. Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов: классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс); статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный; регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс). Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов. Контроль и оценка работы менеджеров Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: объемам продаж и принесенной прибыли; коэффициенту удержания покупателей; количеству выполненных заказов; количеству контактов с покупателями; полноте заполнения базы данных контактной информацией. Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров. Интегрированные средства работы с электронной почтой Средства работы с электронной почтой интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия: корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту; как индивидуальных, так и "публичных" (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей; контактной информации из распространенных почтовых клиентов; отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате); рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.). Мониторинг и анализ деятельности предприятия Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах. Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы: средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования; в стиле электронных таблиц; таблицы; иерархические и кросс-отчеты; группировки; отдельных элементов отчета (drill-down); графика. Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически - созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования. Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия: всего бизнеса "одним взглядом"; выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста; предоставляемой информации; предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности; новых показателей эффективности; нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности. Лицензии на 1С:Предприятие 8. Рыбопереработка -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место Цена: 6 300 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест Цена: 21 600 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест Цена: 41 400 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест Цена: 78 000 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест Цена: 187 200 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест Цена: 360 000 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест Цена: 1 068 000 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест Цена: 1 776 000 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений Цена: 14 400 руб. Купить Программная В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8 Лицензия на сервер Цена: 50 400 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да -0% 1С:Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (х86-64) Цена: 86 400 руб. Купить Выберите тип лицензии: Программная USB В корзину Новинка да