Мы используем Cookies-файлы в браузере, которые помогают нам сделать Ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее. Вы можете запретить их в настройках своего браузера.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Меню
8 (831) 282-57-55
Программы 1с

Группа компаний «Мангазея»

Выбран продукт «1С:Документооборот 2.1»


О заказчике


Группа компаний «Мангазея» — российская структура, осуществляющая бизнес-проекты в реальном секторе экономики:

· золотодобыча,

· ИТ,

· добыча природного газа,

· выращивание агрокультур,

· строительство


Причины инициации проекта


До момента обращения у заказчика использовался старый, неактуальный релиз системы «1С:Документооборот 2.1» с большим количеством доработок. Так как функционал актуального релиза «1С:ДО» был необходим заказчику, было принято решение обновить конфигурацию. Из-за большого количества доработок было невозможно провести типовое обновление, так как доработки были реализованы прямым изменением кода конфигурации, а не расширениями. Было принято решение адаптировать все доработки для обновленного релиза и реализовать их в виде расширений. Функционирование системы было неоптимизированным.


Цели проекта


1. Получить доступ к полному функционалу системы «1С:Документооборот 2.1».

2. Оптимизировать работу системы.

3. Реализовать все существующие и необходимые доработки в виде расширений.


Проведенные работы


1. Аналитика текущей системы, доработок.

2. Разработка методики обновления «1С:Документооборот».

3. Адаптация конфигурации «1С:Документооборот» по перечню доработок старой версии СЭД.

4. Опытная эксплуатация обновленной системы.

5. Промышленная эксплуатация системы.


Какие факторы позволили успешно реализовать проект


1. Выбранная проектная технология позволила проводить все работы поэтапно и не упустить важных деталей во время проекта.

2. Проектная команда состояла из руководителя проекта, который занимался распределением задач и контролем их выполнения, аналитиков-экспертов по системе «1С:ДО» и разработчиков, что позволило распределить обязанности и успешно провести обследование системы, а далее реализовать обновление системы и доработки.

3. Сплоченность проектной команды и руководителя проекта со стороны заказчика позволила избежать дискоммуникации и реализовать проект в срок.


Результаты проекта


После запуска системы в промышленную эксплуатацию система заказчика была обновлена до актуального релиза, заказчик получил весь функционал актуального релиза программы. Доработки были реализованы в виде расширений, что сократило расходы на обновление и сопровождение системы.
Написать директору