Мы используем Cookies-файлы в браузере, которые помогают нам сделать Ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее. Вы можете запретить их в настройках своего браузера. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Компания 1С Центр оказывает полный комплекс услуг по программным продуктам 1С в Нижнем Новгороде
Для отображения персонализированного контента, а также хранения личных настроек сайт компании «1С Центр» используют технологию cookie. Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных в целях функционирования сайта. Подробнее
Выбран продукт «1С:Документооборот 2.1»
Группа компаний «Мангазея» — российская структура, осуществляющая бизнес-проекты в реальном секторе экономики:
· золотодобыча,
· ИТ,
· добыча природного газа,
· выращивание агрокультур,
· строительство
До момента обращения у заказчика использовался старый, неактуальный релиз системы «1С:Документооборот 2.1» с большим количеством доработок. Так как функционал актуального релиза «1С:ДО» был необходим заказчику, было принято решение обновить конфигурацию. Из-за большого количества доработок было невозможно провести типовое обновление, так как доработки были реализованы прямым изменением кода конфигурации, а не расширениями. Было принято решение адаптировать все доработки для обновленного релиза и реализовать их в виде расширений. Функционирование системы было неоптимизированным.
1. Получить доступ к полному функционалу системы «1С:Документооборот 2.1».
2. Оптимизировать работу системы.
3. Реализовать все существующие и необходимые доработки в виде расширений.
1. Аналитика текущей системы, доработок.
2. Разработка методики обновления «1С:Документооборот».
3. Адаптация конфигурации «1С:Документооборот» по перечню доработок старой версии СЭД.
4. Опытная эксплуатация обновленной системы.
5. Промышленная эксплуатация системы.
1. Выбранная проектная технология позволила проводить все работы поэтапно и не упустить важных деталей во время проекта.
2. Проектная команда состояла из руководителя проекта, который занимался распределением задач и контролем их выполнения, аналитиков-экспертов по системе «1С:ДО» и разработчиков, что позволило распределить обязанности и успешно провести обследование системы, а далее реализовать обновление системы и доработки.
3. Сплоченность проектной команды и руководителя проекта со стороны заказчика позволила избежать дискоммуникации и реализовать проект в срок.
Мы ответим на все Ваши вопросы
Заявка на бесплатную консультацию
Заявка на
Заявка на подключение электронной отчетности
Заказ услуги Облачный сервис