Мы используем Cookies-файлы в браузере, которые помогают нам сделать Ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее. Вы можете запретить их в настройках своего браузера.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Меню
8 (831) 282-57-55

Металл Профиль

Выбран продукт 1С:ERP Управление предприятием 2

О Заказчике

 

Компания «Металл Профиль» — один из мировых лидеров по производству металлочерепицы, профнастила, стальных кровель и фасадов из стали, один из крупнейших производителей сэндвич-панелей, вентилируемых фасадов на рынке России и стран СНГ. В структуру компании и её стратегических партнёров входят 18 производственных комплексов и более 80 торговых подразделений в России и странах СНГ.

Краткое описание проекта



В рамках проекта по созданию системы учёта для производственного предприятия ОП в г. Нижнем Новгороде ООО «Компания Металл Профиль Центр» был проведён ряд мероприятий по адаптации программного решения под специфические учётные задачи. Реализована интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и «Модуль 1С:Управление автотранспортом». Результатом проекта является внедренная на предприятии учетная система на базе «1C:ERP Управление предприятием 2», обеспечивающая потребности большинства подразделений предприятия.

Цели и задачи проекта

 
Цели проекта

Основная цель проекта — уход от практики разрозненного ведения учета, перенос бизнес-процессов согласования с бумажных носителей в 1С, получение фактической себестоимости продукции и финансового результата компании при помощи единой информационной системы «1С:ERP 2».

Задачи проекта

Задачами проекта можно назвать в первую очередь:


  • детальный анализ бизнес-процессов коммерческого отдела, выявление особенностей работы с клиентами;
  • выявление особенностей учета номенклатуры, моделирование, разработку и внедрение функционала, упрощающего работу с номенклатурой, содержащей широкий список параметров;
  • интеграцию с системами бухгалтерского и логистического решения;
  • детальный анализ бизнес-процессов производственного отдела, разработку и внедрение АРМ для планирования производства.

Ситуация до старта проекта



На момент обращения в 1С Франчайзи Центр в компании ОП в г. Нижнем Новгороде ООО «Компания Металл Профиль Центр» отсутствовало планирование производства и единство информации по каждому подразделению, так как «1С: УПП» уже не могла закрыть потребности в производственном и управленческом учёте.

Архитектура решения и выбор инструмента автоматизации

 

В качестве основной учётной системы предприятия ОП в г. Нижнем Новгороде ООО «Компания Металл Профиль Центр» был выбран программный продукт 1С «1С:ERP Управление предприятием 2». Данный программный продукт позволил закрыть все необходимые пробелы в учете, а также решить существующие задачи, достигнув поставленных целей.

Проведенные работы

 

В результате выполнения проекта в системе «1С:ERP Управление предприятием 2» учётной системы ОП в г. Нижнем Новгороде ООО «Компания Металл Профиль Центр» запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:


  1. Продажи. Заказы клиентов и коммерческие предложения адаптированы под потребности бизнеса: в формах документов реализована возможность работы с широким списком параметров номенклатуры. Разработан функционал отложенного согласования и генерации номенклатурных позиций на этапе передачи заявки в производство. Разработаны печатные формы документов, соответствующие специфике работы с производимой на предприятии продукцией.
  2. Закупки. Используется типовой функционал конфигурации «1С:ERP 2».
  3. Склад и доставка. Адаптированы отчеты по складским остаткам: добавлена возможность отображения производимой продукции в нескольких единицах измерения. Используется ордерная схема учета и адресного хранения.
  4. Кадровый учет. Используется типовой функционал блока «1С:ERP 2».
  5. Расчет зарплаты. Используется типовой функционал блока системы «1С:ERP 2».
  6. Казначейство. Используется типовой функционал блока конфигурации «1С:ERP 2».
  7. Производственный учет. Разработана подсистема планирования производства с возможностью учета производственных и материальных ресурсов. Типовыми средствами выполнена настройка для получения себестоимости производимой продукции с возможностью анализа затрат в соответствии с существующей классификацией.
  8. Финансовый результат и контроль. Выполнены настройки распределения доходов и расходов предприятия для получения полноценной картины финансового учета деятельности предприятия.
  9. Логистика и управление автопарком. Используется типовой функционал «Модуль 1С:Управление автотранспортом».
  10. НСИ и администрирование. Доработан механизм обмена данными в части реализации средств обмена данными с базой данных «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ».

Особенности и уникальность проекта

 

В ходе анализа была выявлена особенность учета номенклатуры: производимые кровельные листы имеют большой набор параметров — 6 различных характеристик. Одна из характеристик — это длина листа, измеряемая в миллиметрах.
Компания занимается серийным производством.
Решением заявленных требований было создание шаблонов выпускаемой продукции.
В рамках проекта были выполнены следующие работы по адаптации типового решения под особенности производства и бизнес-процессов ОП в г. Нижнем Новгороде ООО «Компания Металл Профиль Центр»:


  1. Для хранения характеристик кровельных листов реализовано внесение дополнительных реквизитов. Было принято решение учитывать характеристику «Длина панели» при помощи серий — данное решение позволило сократить список номенклатуры и сделать более удобной работу с формами документов, содержащими табличные части с товарами.
  2. Для возможности вывода длин кровельных листов в документе «Коммерческое предложение» и «Заказ клиента» реализована возможность хранения информации о необходимых длинах.
  3. Разработано автоматизированное рабочее место (АРМ), позволяющее формировать план производства. Работа с АРМ делится на три этапа, на каждом этапе пользователь с уникальными правами вносит информацию:

    • о потребности к производству;
    • плановой дате производства;
    • согласовании плановой даты производства.

  4. Выполнена интеграция информационной системы «1С:ERP 2» с программами «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и бесшовная интеграция «Модуль 1С:Управление автотранспортом».

Результаты проекта

 
  1. В результате внедрения и адаптации блока оптовых продаж повысилась эффективность работы сотрудников коммерческого отдела (за счет экономии времени на формирование номенклатуры и составление документов).
  2. За счет выполненной настройки интеграции между системами «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» и «1С:ERP 2» сократился объем работы по заведению документов в информационные базы.
  3. Разработанный функционал АРМ (автоматизированное рабочее место) для планирования производства позволил сократить издержки, связанные с простоем на производстве.
Задачи проекта

Срок старта данного проекта: 1 марта 2018 года.
Запуск в промышленную эксплуатацию: 15 января 2019 года.
Срок реализации данного проекта: 10,5 месяца.

Количество рабочих мест

На момент ввода системы «1С:ЕРП» в промышленную эксплуатацию количество одновременно используемых рабочих мест в системе составляло 40 пользователей.

Обратная связь заказчика по результатам проекта

На сегодняшний день на «1С:ERP 2» полностью переведена работа всех филиалов компании и ее центрального офиса в городе Нижнем Новгороде, суммарно в системе работают около 70 пользователей. Весь процесс перехода не вызвал шока для бизнеса и не потребовал серьезных простоев. Заказчик доволен результатом данного проекта и, как следствие, готов в дальнейшем рекомендовать исполнителя как проверенного партнера.


Написать директору