Внедрение 1С

Внедрение 1С от компании 1С ЦЕНТР - это комплексная высокопрофессиональная автоматизация бизнес и технологических процессов организации на базе программных продуктов 1С предприятие от Бухгалтерии до комплексных отраслевых решений таких как 1C ERP, HRM, CRM, FRM, НСИ и других специализированных продуктов.
Внедрение 1С
Внедрение 1С от компании 1С ЦЕНТР - это комплексная высокопрофессиональная автоматизация бизнес и технологических процессов организации на базе программных продуктов 1С предприятие от Бухгалтерии до комплексных отраслевых решений таких как 1C ERP, HRM, CRM, FRM, НСИ и других специализированных продуктов.
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Имя
Email
Комментарий

Отправляю форму, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Типы (способы) внедрения 1С

  • Каким компаниям подойдет?
  • Используете ли вы уже 1С?
  • Какие бизнес-процессы связаны с 1С?
  • Срок внедрения
  • Бюджет на внедрение
  • Применяемые стандарты
  • Объем документирования
  • Подход к выявлению / согласованию требований к системе

Быстрое внедрение

  • Каким компаниям подойдет?"> Небольшим организациям
  • Используете ли вы уже 1С?"> Не используем
  • Какие бизнес-процессы связаны с 1С?"> Система минимально затрагивает управленческие процессы
  • Срок внедрения"> От 2-х рабочих дней
  • Бюджет на внедрение"> Определяется индивидуально
  • Применяемые стандарты"> ISO 9001:2015
  • Объем документирования"> Отсутствует
  • Подход к выявлению / согласованию требований к системе"> Отсутствует
Узнать больше

Классическое внедрение

  • Каким компаниям подойдет?"> Среднего и крупного бизнеса
  • Используете ли вы уже 1С?"> Нет разницы
  • Какие бизнес-процессы связаны с 1С?"> Система затрагивает управленческие и др.
  • Срок внедрения"> Определяется индивидуально
  • Бюджет на внедрение"> Определяется индивидуально
  • Применяемые стандарты"> PMBOK, ГОСТ
  • Объем документирования"> Максимальный
  • Подход к выявлению / согласованию требований к системе"> Полностью до начала разработки
Узнать больше

Итерационное внедрение

  • Каким компаниям подойдет?"> Любым компаниям
  • Используете ли вы уже 1С?"> Используем
  • Какие бизнес-процессы связаны с 1С?"> Система затрагивает управленческие и др.
  • Срок внедрения"> Определяется индивидуально
  • Бюджет на внедрение"> Определяется индивидуально
  • Применяемые стандарты"> AGILE / SCRUM
  • Объем документирования"> Минимально достаточный
  • Подход к выявлению / согласованию требований к системе"> Постепенно, итерациями
Узнать больше
Проконсультируйтесь со специалистом!

Не знаете, какой способ внедрения подойдет вам? Поможем выбрать оптимальный способ внедрения 1С!

Этапы внедрения

Проведение предпроектного обследования

Подробное обследование бизнес-процессов предприятия посредством проведения интервью с ключевыми сотрудниками компании. Формализация деятельности предприятия вплоть до конечных операций с целью увязки их в единую систему управления и учета – создание модели «как есть».

Результат проведения этапа:

Отчет о проведении экспресс-обследования, который включает:

  • Модель исходного состояния предприятия «как есть», с учетом функциональных требований Заказчика и особенностей выявленных бизнес-процессов
  • Предварительный план-график проекта
  • Предварительный бюджет проекта
  • Устав проекта
  • Рекомендации по выбору системы для автоматизации , с обозначением рисков и преимуществ каждого варианта
Моделирование системы

Сопоставление выявленных бизнес-процессов Заказчика с типовым функционалом выбранного ПО.

Моделирование проводится с целью определения оптимального способа отражения заявленных бизнес-процессов в рассматриваемом ПО. В процессе моделирования будут уточнены детальные требования и определены способы отражения процессов с помощью типового функционала внедряемой системы. Данные способы будут продемонстрированы ключевым сотрудникам. При наличии нескольких альтернатив, будет выбран оптимальный способ. При невозможности поддержать процессы предприятия с помощью типового функционала решения – Заказчик на данном этапе выбирает один из возможных путей: адаптация процессов предприятия под типовое решение или доработка функционала типового решения.

Результаты этапа:

  • Ключевые пользователи ознакомлены с целевым функционалом системы
  • Разработан Концептуальный дизайн – документ, описывающий каким образом будут реализованы бизнес-процессы в программе для удовлетворения предъявленных к ней требований.

Документ содержит:

  • Реестр всех автоматизируемых бизнес-процессов
  • Детальные описания ключевых бизнес-процессов (процессов, по которым при демонстрации был обнаружен риск неправильного или неполного понимания пользователями типового функционала)
  • Концептуальные описания планируемых доработок (с указанием бизнес-целей этих доработок, но без детальных технических решений)
  • Ключевые принципы переноса входящих остатков при переходе на новую систему
  • Уточнена оценка последующих фаз проекта (после данного этапа трудоемкость оставшихся работ может быть оценена достаточно точно)
Разработка согласно техническому заданию

Основной задачей этапа является доработка ИС в соответствии с ТЗ.

Результаты этапа:

  • Подготовлены и согласованы детальные описания выполняемых доработок (техническая документация к системе).
  • Подготовлена конфигурация программы для запуска в эксплуатацию.
  • На тестовых данных проведена приемка работ Заказчиком.
Документация и обучение пользователей

Производится подготовка пользователей документации и обучение пользователей

Результаты этапа:

  • Развернута тестовая система для проведения обучения пользователей
  • Проведено обучение пользователей
Подготовка системы к запуску

На данном этапе производится настройка прав доступа пользователей, готовится инфраструктура для промышленной эксплуатации и производиться предварительный пуск ИС.

Результаты этапа:

  • Настроена матрица прав доступа, заведены пользователи.
  • Система развёрнута на серверах
  • Система готова для опытно промышленной эксплуатации
Опытно-промышленная эксплуатация

В течение нескольких месяцев после запуска системы в работу производится её поддержка и сопровождение силами разработчиков: устраняются обнаруженные проблемы; производится дообучение пользователей в процессе их работы в реальных условиях.

Результаты этапа:

  • Произведено дообучение пользователей.
  • Исправлены выявленные ошибки.
Сопровождение внедренной информационной системы
  • Обновление ИС, по мере выхода новых релизов.
  • Адаптация доработок под типовые обновления.
  • Консультационная поддержка пользователей
  • Реализация дополнительных требований к системе.

Нам доверяют

«Центр Реальной автоматизации»

Статус «Центр Реальной автоматизации» означает, что специалисты компании «ЦЕНТР БИЗНЕС РЕШЕНИЙ» прошли специальное обучение и сертификацию в фирме «1С». Мы помогаем повысить доходность бизнеса и получить конкурентные преимущества.


Узнать подробнее