Задача:

Объединить разрозненные процессы — продажи, закупки, производство, складской и финансовый учёт — в единую систему. Обеспечить сквозное планирование, контроль исполнения заказов и расчёт себестоимости. Отказаться от Excel и сократить ручной труд

Решение:

Внедрение 1С:ERP на базе типового функционала — без доработок, с настройкой под реальные процессы силами аналитиков. Настроены приём заказов, резервирование, производственные задания, движение материалов, управленческий и регламентированный учёт. Создана единая система, охватывающая весь цикл — от заявки клиента до отгрузки

Задача:

Предприятие использовало разрозненные системы учета и Excel, что приводило к дублированию данных, сложностям в планировании и подготовке отчетности. Необходимо было объединить управленческий, регламентированный и производственный учет, повысив прозрачность и управляемость бизнеса

Решение:

Выбрана и внедрена 1С:Управление нашей фирмой, охватывающая все ключевые процессы — от продаж и закупок до производства и финансового контроля, с развитым бюджетированием и полным учетом производства, ремонтов и сервисных операций

Задача:

Компании требовалось заменить устаревшую систему учёта на современное решение для автоматизации ключевых процессов: закупок, продаж, склада, логистики и кадров. Целью было устранить ручную работу и ошибки, обеспечить поддержку маркировки и повысить прозрачность бизнеса. Необходимо было внедрить единую систему, которая бы охватила все операционные задачи

Решение:

Была внедрена комплексная система на базе 1С, объединиющая управление торговлей, транспортом и персоналом. Это позволило автоматизировать отчетность, исключить дублирование данных и значительно ускорить принятие решений. Все отделы теперь работают в согласованной среде, что повысило эффективность и контроль над бизнес-процессами

Задача:

Обеспечить переход с 1С:ERP 2.4 на 2.5, восстановить корректный учёт и остатки, наладить работу всех ключевых процессов — от продаж и закупок до производства и финансового результата. Настроить пооперационное планирование и обеспечить возможность анализа производства в единой системе

Решение:

Проведён полный переход на 1С:ERP 2.5 с восстановлением учёта, настройкой планирования, производственных схем, расчёта себестоимости и обеспечением корректной работы складов. Процессы адаптированы под специфику предприятия, система введена в промышленную эксплуатацию, а дальнейшее сопровождение и развитие продолжаются по сей день

Задача:

Перед проектом стояла задача модернизировать устаревшую ИТ-систему, в которой отсутствовали интеграция с поставщиками, электронный документооборот, современные инструменты планирования и анализа. Ручной труд и использование Excel мешали управлять бизнесом и масштабировать процессы

Решение:

Проведён переход с 1С:УПП на единую систему на базе 1С:КА и 1С:УАТ. Автоматизированы ключевые блоки, реализована интеграция с John Deere, внедрены отраслевые отчёты и расчёт сдельной оплаты. Система полностью охватила продажи, ремонт, склад, транспорт, финансы и бюджетирование

Задача:

С ростом объёмов заказов и расширением клиентской базы потребовалась система, которая позволит автоматизировать работу коммерческого отдела, ускорить подготовку коммерческих предложений и обеспечить контроль продаж в режиме реального времени

Решение:

На базе 1С:CRM ПРОФ внедрена единая система управления продажами, интегрированная с 1С:Комплексная автоматизация. Реализованы воронка продаж, телемаркетинг, отчётность и контроль задач менеджеров. Время подготовки КП сократилось с нескольких дней до 1–2 часов, а прозрачность и эффективность работы отдела значительно выросли

Задача:

Объединить все процессы предприятия в единую систему управления, автоматизировать производство, склад и маркировку, обеспечить прозрачность планирования, контроль выработки и себестоимости

Решение:

Внедрена 1С:ERP с пооперационным учётом, адресным хранением, интеграцией с ЭДО, ЗУП, «Честным знаком» и маркетплейсами, что обеспечило полный контроль цикла — от заказа до отгрузки продукции. Система объединила работу всех подразделений и повысила точность планирования и оперативность управления производством

Задача:

Обновить систему и получить доступ к полному функционалу актуального релиза «1С:Документооборот 2.1». Оптимизировать производительность и стабильность работы системы и перенести все существующие и необходимые доработки в расширения с сохранением бизнес-логики

Решение:

Провести детальную аналитику текущей системы и всех доработок, разработать методику обновления «1С:Документооборот» и выполнить поэтапное обновление конфигурации

Задача:

Обеспечить корректный кадровый и зарплатный учет на предприятии с более чем 3000 сотрудниками, устранить ошибки, накопившиеся в УПП 1.3, и вывести процессы на современную платформу без длительного простоя и ручного дублирования данных

Решение:

Провести детальное обследование текущих процессов, смоделировать целевую систему и внедрить 1С:ЗУП КОРП с учётом специфики предприятия. Настроить миграцию данных, разработать недостающий функционал (включая личный кабинет сотрудника) и запустить систему в промышленную эксплуатацию в ускоренном формате

Задача:

Хотелось облегчить процессы, связанные с учетом затрат и расчетом себестоимости, управлением основными средствами и ремонтами, планированием, закупками и т. д. Руководство не получало достаточно сведений для полноценного управленческого учета, плюс очень часто возникали ошибки, связанные с человеческим фактором

Решение:

Выбор был остановлен на 1C: ERP, т.к. программа, в первую очередь, инструмент для объединения бизнес-процессов организации в одной системе

Задача:

Ускорить прием заявок и их регистрацию. Оптимизировать формирование рейсов с учётом весогабаритных характеристик грузов и особенностей их перевозки, удобных маршрутов. Обеспечить равномерную загрузку транспортных средств и организовать контроль выполнения заказов. Настроить инструменты для легкого сбора и анализа данных по предприятию. Сократить трудозатраты менеджеров по продажам на обработку заказов и расчет стоимости услуг

Решение:

Для решения задач руководство предприятия обратилось в 1С: франчайзи ЦЕНТР, специалисты компании предложили создать информационную систему на основе решения «1С:Управление автотранспортом ПРОФ» для учета работы собственного автопарка

Задача:

Основными задачами проекта стали переход с импортной системы на 1С:ERP, оптимизация процессов планирования и диспетчирования, формирование производственного план-графика, внедрение учёта в цехах, а также создание единой системы заявок и контроля списания ТМЦ

Решение:

Предприятие перешло на 1С:ERP, автоматизировало 50 рабочих мест и запустило планирование, производство и учёт в единой системе

Задача:

Объединить разрозненные контуры учета — продажи, закупки, производство, склад и финансы — в единую информационную систему. Обеспечить прозрачный учет запасов и производства, корректный расчет себестоимости и финансового результата. Снизить объем ручных операций и отказаться от использования Excel в управленческом учете

Решение:

Внедрение 1С:Комплексная автоматизация с настройкой под реальные бизнес-процессы компании. Настроены процессы продаж и закупок, складской и производственный учет, расчет себестоимости, управленческий и регламентированный учет. Создано единое информационное пространство, охватывающее весь цикл — от заказа клиента и производства до отгрузки и отражения финансового результата

Задача:

Основными задачами проекта стали переход с импортной системы на 1С:ERP, оптимизация процессов планирования и диспетчирования, формирование производственного план-графика, внедрение учёта в цехах, а также создание единой системы заявок и контроля списания ТМЦ

Решение:

Предприятие перешло на 1С:ERP, автоматизировало 50 рабочих мест и запустило планирование, производство и учёт в единой системе

Задача:

Заменить старую систему управления перевозками без потери критичного функционала. Интегрировать новый FMS с личным кабинетом клиентов. Обеспечить высокую надёжность, масштабируемость и удобство для более 1 000 пользователей. Обновить процессы заявки на перевозку и автоматизировать работу с очередями данных

Решение:

Проанализировали текущие бизнес-процессы в CyberLines. Подготовили функциональный дизайн интеграции личного кабинета с FMS. Подготовили сценарии тестирования. Обеспечили поддержку на этапах ТЭ и ОПЭ

Задача:

Необходимо внедрить единую информационную систему «1С:Управление нашей фирмой» для отказа от разрозненного учета и перевода процессов согласования из бумажного вида в цифровой формат. Также требуется проанализировать и оптимизировать бизнес-процессы коммерческого и производственного отделов, настроить учет сложной номенклатуры, интеграцию с бухгалтерской системой и разработать АРМ для планирования производства

Решение:

Внедрили и настроили «1С:Управление нашей фирмой», автоматизировав продажи, закупки, склад, производство, финансы и расчет зарплаты с учетом специфики компании. Обеспечили расчет фактической себестоимости и финансового результата, а также интеграцию с «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»

Задача:

Устранить ошибки при применении скидок, получить прозрачный учёт остатков, ускорить работу на кассе, внедрить современную бонусную программу и получать актуальные отчёты по продажам.

Решение:

В качестве решения была выбрана «1С:Розница 2.3 ПРОФ». Программа позволила объединить магазины и склад в единую систему и автоматизировать ключевые бизнес-процессы

Задача:

Со временем возникла необходимость закупать строительные и отделочные материалы не только для собственных объектов, но и с запасом — для перепродажи частным клиентам и мелким подрядным организациям. Так появилось направление розничной торговли: в ассортименте — сухие смеси, кабель, краски, сантехника, розетки и сопутствующие товары

Решение:

Для наведения порядка было выбрано решение «1С:Розница. Базовая версия», оптимальное по стоимости и возможностям для небольшого бизнеса с одним кассовым местом

Задача:

Ключевой проблемой была непрозрачность работы с заявками и исполнителями. Заявки от собственников поступали через телефон или лично, фиксировались вручную, могли теряться или дублироваться. Контролировать исполнение и сроки выполнения было практически невозможно, особенно в пиковые сезоны

Решение:

Для систематизации процессов было выбрано решение «1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ». Несмотря на то, что юридически это два разных предприятия, проект внедрения велся как единый: каждая управляющая компания приобрела свою коробочную версию, но системы были настроены по схожей логике с учетом их специфики

Задача:

Создать единую систему учета для производственного предприятия медицинской отрасли и устранить разрозненность данных между продажами, производством, складом и финансами

Решение:

На базе 1С:ERP + 1С:УАТ реализован единый контур учета предприятия: от производства и складов до финансов и сервиса, система подготовлена и запущена в промышленную эксплуатацию

Задача:

Навести порядок в учёте и управлении производством: объединить разрозненные процессы продаж, производства, складов и расчёта себестоимости в единую систему, отказаться от Excel и подготовиться к поэтапному внедрению 1С

Решение:

Проведено предпроектное обследование и функциональное моделирование бизнес-процессов компании. На основе анализа выбрана конфигурация 1С:Управление нашей фирмой, сформирована целевая модель учета, перечень необходимых доработок и поэтапный план внедрения с учётом специфики производства МАФ